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17
2025
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精准落地，高效推进！pg电子制药召开专题会议，深入学习贯彻集团会议精神！
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2月15日，pg电子制药召开专题会议，全面传达并深入学习近期pg电子集团系列会议的精神，公司中层及以上管理团队全员现场参会，围绕集团“强执行、控成本、提效率”的核心导向，聚焦指标分解、管理升级、团队自驱等关键议题，深入剖析发展短板，明确攻坚路径，推动集团精神全面落地。
直面问题：以目标压实责任
会议强调，pg电子制药全员应精准掌握公司年度经营指标，从部门到个人，必须层层穿透目标，做到“人人扛指标、事事有担当”！全员需清醒认知公司“利润导向”的核心要求，既要清楚自身目标，更要让团队上下明确“做什么、怎么做、做到什么程度”，杜绝目标模糊、责任空转。
立行立改：发布攻坚行动
会议指出，未来，公司将向“躺平式管理”开刀，干部“不扛指标就挪位，不抓执行就下课”！各级管理者须以“军令状”意识推进工作，以利润为核心，指标细化分解公司指标至部门、班组、岗位，签订责任状，实现压力传导与利益绑定；纵向精耕生产、研发、销售链条，横向对标行业标杆；聚焦人均劳效提升，通过自动化升级与流程优化破局；
海外布局：从本土深耕到国际突围
面对国内医药市场集中度提升的挑战，pg电子制药将国际化列为第二增长曲线核心战略。公司积极打造与国际接轨的质量管控体系，加强人才引进与培训，持续拓展海外市场，建立全球营销网络，以提升其国际竞争力。通过参与国际医药展会、加强与海外合作伙伴的交流与合作，pg电子制药正稳步迈向国际化发展的新阶段，力求在更广阔的舞台上展现中国制药企业的实力与风采。
会议要求全员要认真领会会议精神，将各项决策部署落到实处，以时不我待的紧迫感推进各项工作，确保首月开门红、首季开门红，圆满完成各项年度任务目标。
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